光棍节前后，某网站就职场大龄未婚问题对全国近2300企事业职员进行了调查。调查显示，“大龄未婚”在现今职场已相当普遍地存在着，而随着一批以IT技术为代表的职业所占比例越来越大，这种现象也愈演愈烈，中华英才网·人才研究中心专家解释说："这类职业的工作性质使人与外界交流的方式发生了改变，也就是说他们更习惯、更青睐数字化的沟通方式，而婚恋是必须与现实空间联系在一起的，所以也一定程度上造成大龄未婚的现象逐年上升。

专家还透露，通过调查发现，有近四成的受访者认为"大龄未婚职员对于企业HR管理弊大于利"。外企从业者Mars就曾因自身年过三十尚且单身而感受到了公司HR的压力，他所在的公司对类似的大龄未婚青年都有诸多方面的担忧，认为在适龄结婚的年龄段拒绝婚姻的人可能有逃避压力与不愿意负责任的倾向，英才网专家分析指出，从HR专业的角度看，大龄未婚会造成雇员的"失落感"，而"失落感"的困扰会使员工无心努力工作，甚至最后离开企业--"因此，中华英才网建议企业管理者应尽量帮助员工远离这种'失落感'。"

被调查者由来自全国20个行业的企事业雇员构成，其他行业分布都比较平均（在3%左右），而IT业却高达25.5%，这反映出此行业中"大龄未婚"已相当普遍；从年龄分布上看，绝大多数集中在20-40年龄段，比例为97.9%，而此年龄段恰为适婚阶段；被调查者男女性别比例为，1：1.3；而受访者婚姻情况使结果更具代表性，未婚比例接近九成为88.7%；从地域分布上看，来自北京地区的受访者占了高达27%的比例，上海也以21%的高比例仅随其后，广州深圳地区也占了不小的份额，可见，在工作压力相对较大，人员相对密集的大城市，大龄单身的情况更加普遍。

为什么要过"光棍节"？

小丁是某外企部门经理，作为一个成功的白领女士，年过30的她却还是孑然一身，这已经成为她父母的一块心病。小丁对结婚并没有抵触情绪，但是由于工作很忙，经常国外国内的出差，同时也因为公司地位较高，收入很高，想要找一位条件相当的如意郎君显然不那么容易。如小丁这样的情况是否带有普遍性呢？

调查显示，58.4%的被调查者认为造成职场大龄未婚的主要原因是，"生活圈子小，机会少"；而像小丁"工作太忙，没有时间谈朋友"的比例仅为16.9%；而抱定"独身主义"的比例更是非常微量，为4.1%；其余还有20.6%认为是"经济压力大"。

图2按照妇联组织对大龄青年的界定，即"27岁以上的女子和30岁以上的男子如果没有对象，一般会将他们归为大龄青年"。那么在本次调查中，职位与性别关系又是怎样反应的呢？

对于"在你们公司中，大龄未婚的同事在公司中处于什么职位？"的选择中，认为处在"中层管理职位"上的比例最高，达42.7%，其次分别是--中层技术人员19.8%，基层员工21.0%，高层管理人员10.4%，高职称技术人员6.1%。中华英才网·人才研究中心专家认为，调查结果最多集中在"中层管理和技术"（两项合为62.5%）是与大龄未婚的年龄界定相互关联的，27-35岁之间的雇员在企业中普遍性地处在中层职位。英才网专家提醒："实事上，这个人群往往各方面的压力都比较集中，他们的职业生涯正处于一个分水岭，中层是种不进则退的位置，所以处理好个人婚恋问题有利于事业上的继续冲刺。"图3另外，大龄未婚职员中，到底是男性多还是女性多？如图4显示，认为男性多于女性的被调查者最多，比例为40.3%；认为女性多的比例是32.6%；认为基本一样多的有27.1%。

企业要不要帮忙"找对象"？

从本次调查中，我们不难发现企业协助雇员婚恋的情况不是很普遍。完全没有组织过相关联谊活动的受调比例超过七成，为71.0%，经常组织的受调比例仅为3.9%。而与之相应的，在企业HR管理制度上，有鼓励解决大龄未婚员工政策的比例仅为11.0%；而有高达69.4%受访者认为企业没有类似政策，其余为"不知道"。中华英才网·人才研究中心专家告诉记者，所谓鼓励政策往往体现在婚假、补贴上，上述调查反映出企业对雇员大龄问题重视程度有限。

那么，企业到底要不要帮忙大龄未婚员工"找对象"呢？中华英才网·人才研究中心专家认为，造成员工"挫折感"的因素中，大龄未婚问题是一个比较明显的因素，管理者应该充分认识员工挫折感对企业的危害--受挫折的雇员所表现出的种种妥协，甚至是消极的心态及行为将影响到企业的和谐、稳定、发展，企业的缺勤率、离职率和事故率会增加，工作效率下降，企业用于处理员工心理健康方面的费用支出也在增加。而对雇员来说，婚恋挫折感会损害生理和心理健康，妨碍其正常的工作、生活，生活质量下降，对工作不满情绪增加。

而从员工的角度，他们对企业的婚恋帮助又是什么态度呢？对于"你是否在意企业积极解决大龄未婚"的问题，几方意见比较均等：不在意的比例为36.9%；乐于企业提供帮助的比例为35.7%；不喜欢企业干预的比例为27.4%。从这个问题上我们发现，雇员对于企业关注个人私生活的态度是比较矛盾和观望的--这还反映在员工对联谊活动参与性上，有56.2%的受访者选择了"不一定，视情况而定"。但另一方面，"会积极参加"的31.8%的比例又是远远高于"不参加"的13.0%。

基于上述数据，英才网专家建议："成功的企业的经验告诉我们，对雇员心理和行为方面的激励越来越被HR管理所重视。虽然，雇员个体的需求存在着很大的差异，不可能满足每个人的需要，但以组织'联谊活动'来帮助员工走出'生活圈子小，机会少'的局限，不但可以预防员工个人情感挫折带来的消极影响，还可以增加管理中的人性味，从而提高雇员的职业满意度。"